Az érme másik oldala

Nem szeretjük az új főnököt! Kemény és szívélyes. Vezetői stílusa nagy csalódást jelent, különösen a korábbi vezetői pozíciókban tapasztalt pozitív munkakörnyezet miatt. Kérhetsz valamit? Sok évvel ezelőtt kaptam ezt a panaszt az egyik fiókunk munkatársaitól, akiket a gyártási és marketing cég HR vezetőjeként felügyeltem. Ezért úgy döntöttem, hogy egy repülőgépet fedezek fel, és meglátogatom a fióktelepet azzal a reménnyel, hogy az új vezető és a munkatársa közötti konfliktust megoldják.

Egy teljesen más kép alakult ki, amikor találkoztam a vezetőkkel és az alkalmazottakkal. Az igazság az volt, hogy a vezető megközelítése teljesen új volt az elődjéhez képest, de semmiképpen sem volt a szörnyű személy, akit munkatársai írtak le. Ugyanakkor nagy aggodalmát fejezte ki a vállalat növekedése és fejlődése miatt, és csalódást okozott a negatív reakciókkal az érkezését követően.

Másrészt megértettem a személyzet nehézségeit. Megpróbálták hozzászokni az új közvetlen vezetési stílushoz, amely nagyon furcsanak tűnt nekik. Nagyon gyorsan bevezetett egy viszonylag népszerűtlen, de hatékonyabb és hatékonyabb rendszer- és teljesítményszabványokat. Az egész dolog nagyon gyors és talán egy kicsit korai. Míg az előző vezető egy kicsit nyugodtabb volt, a termelékenység a régi módszerek miatt csökkent.

Mondanom sem kell, hogy a helyzet néhány hónapon belül megnyugodott. Az új főnök tisztelete és megbecsülése lassan nőtt, és biztató volt látni a munka morálját és a teljesítménynövekedést.

Mindkét félnek igaza volt

Ez az adott epizód fontos tanulságot tanított nekem az emberekről, akik kapcsolatban állnak más emberekkel. Ennek a potenciális robbanási forgatókönyvnek az iróniája: mindkét félnek igaza volt, és mindkettőnek meg kellett tanulnia az új dolgok és helyzetek kezelésére. Ahhoz, hogy a megbékélés szellemével közeledjenek egymáshoz, ez a különbség. Az egyénekről, családokról és csoportokról alkotott vélemények kialakulásának tendenciája, mivel az egyik a történet egyik oldalához tartozik, vagy harmadik féltől meggyőző nézeteket kap, gyakran vezethet kínzó kapcsolati problémákhoz.

Az 18,17 közmondások azt mondják nekünk: először mindenkinek igaza van; de ha a másik embernek van mondása, akkor igaz.

A teológus, Charles Bridges (1794-1869) a közmondásokról írt kommentárról írt a versről: Itt figyelmeztetünk arra, hogy ne igazoljuk magunkat másoknak ... és hogy vakok legyünk. Ezáltal képesek vagyunk erős dologra helyezni a saját dologunkat; és néha, szinte öntudatlanul, árnyékot vetve rá, ami egyensúlyt teremtene a másik oldalon, vagy akár teljesen kihagyja azt. Nehéz pontosan reprodukálni azokat a tényeket és körülményeket, amelyek a saját nevünket vagy a saját dologunkat illeti. Saját okunk először jöhet, és helyesnek tűnhet, de a közmondások szerint csak addig lehet jobb, amíg az érme másik oldala nem hallható.

Feloldhatatlan kár

Az a következtetés, hogy következtetéseket vonhatunk le, mert hallottam az érme nagyon kényszerítő oldalát, ellenállhatatlan lehet. Különösen, ha egy barát vagy valaki, aki ugyanazokat a nézeteket vallja, mint önmagad. Az ilyen egyoldalú visszacsatolásnak lehetősége van arra, hogy sötét árnyékot nyújtson a kapcsolatokra. Például elmondják a kis diktátor közeli barátjának, hogy az új főnökük, és sok bajt okoznak az életükben. Az a tendencia, hogy ők maguk döntsenek, hogy jó fényben álljanak, nagyon nagyok lesznek. A barátod akkor hamisított véleményt alkot a felügyelőddel kapcsolatban, és szimpatizálja őket velük és a dolgokkal, amelyeken keresztül megyek. Van még egy veszély: hogy megosztja félreértelmezett igazságát másokkal.

Az igazság hamisított változata, mint a tűzvész, nagyon valóságos és helyrehozhatatlan kárt okozhat egy személy vagy embercsoport hírnevének és jellegének. Olyan korban élünk, amikor mindenféle történet világossá válik a sötétben, vagy ami még rosszabb, megtalálják az utat az interneten vagy a szociális hálózatokon keresztül. Amint nyilvános, az sajnos mindenki számára látható, és már nem lehet gyakorlatilag visszavonni.

Az 16 angol puritánjai. És 17. A XIX. Században a közmondások az 18,17-ot a szeretet megítélésében írják le, és hangsúlyozták a kegyelem légkörének fontosságát a kapcsolatokban. A viszonyok helyreállításához elengedhetetlen az, hogy a kezdeményezést őszinte kívánsággal és alázatos szellemben megragadjuk, hogy megértsük a konfliktus minden perspektíváját. Igen, bátorságot igényel! De a kölcsönös tisztelet, az edifikáció és a gyógyulás erősítése nem előnyös. A tapasztalt közvetítők és lelkészek általában megpróbálnak mindent megtenni, hogy összegyűjtsék az összes ellenfelet. Ily módon elősegítik a lehetőségeket arra, hogy a saját jelenlétében kifejezzék a sajátjukat.

James 1,19 a következő tanácsokat ad nekünk: Tudnod kell, kedves testvéreim: minden ember gyorsan hallja, lassan beszél, lassan dühös.

William Harrell lelkipásztor című cikkében a Grace párna című cikkében arra ösztönzi az Immanuel Presbiteriánus Egyházat, hogy ismerje fel és tisztelje a Megváltónk minden kapcsolatára alkalmazott kegyelempárnát. Ez a bűn tényező torzítja az ítéletünket, és rontja motívumainkat, így képtelenek vagyunk érzékelni az egész igazságot személyes kapcsolatainkban. Ezért nemcsak a kapcsolatainkban igaznak kell lennünk, hanem valóban szerelmesek is (Eph 4,15).

Ezért fontos, hogy legyen óvatos, amikor más emberek látszólag rossz dolgairól hallunk vagy olvasunk. Ezért nézzük meg az érme mindkét oldalát a felelősségünk előtt, mielőtt eljutunk a sietős következtetésekhez. Keresse meg a tényeket, és ha lehetséges, vegye fel az időt, hogy beszéljen mindenkivel.

A hihetetlen kegyelem példája az, hogy a szeretet erejében és a komoly meghallgatásban másokkal érjünk el.

Bob Klynsmith


pdfAz érme másik oldala