Az érme másik oldala

Nem szeretjük az új főnököt! Kemény és szívélyes. Vezetői stílusa nagy csalódást jelent, különösen a korábbi vezetői pozíciókban tapasztalt pozitív munkakörnyezet miatt. Kérhetsz valamit? Sok évvel ezelőtt kaptam ezt a panaszt az egyik fiókunk munkatársaitól, akiket a gyártási és marketing cég HR vezetőjeként felügyeltem. Ezért úgy döntöttem, hogy egy repülőgépet fedezek fel, és meglátogatom a fióktelepet azzal a reménnyel, hogy az új vezető és a munkatársa közötti konfliktust megoldják.

Egy teljesen más kép alakult ki, amikor találkoztam a vezetőkkel és az alkalmazottakkal. Az igazság az volt, hogy a vezető megközelítése teljesen új volt az elődjéhez képest, de semmiképpen sem volt a szörnyű személy, akit munkatársai írtak le. Ugyanakkor nagy aggodalmát fejezte ki a vállalat növekedése és fejlődése miatt, és csalódást okozott a negatív reakciókkal az érkezését követően.

Másrészt megértettem a személyzet nehézségeit. Megpróbálták hozzászokni az új közvetlen vezetési stílushoz, amely nagyon furcsanak tűnt nekik. Nagyon gyorsan bevezetett egy viszonylag népszerűtlen, de hatékonyabb és hatékonyabb rendszer- és teljesítményszabványokat. Az egész dolog nagyon gyors és talán egy kicsit korai. Míg az előző vezető egy kicsit nyugodtabb volt, a termelékenység a régi módszerek miatt csökkent.

Mondanom sem kell, hogy a helyzet néhány hónapon belül megnyugodott. Az új főnök tisztelete és megbecsülése lassan nőtt, és biztató volt látni a munka morálját és a teljesítménynövekedést.

Mindkét félnek igaza volt

Ez az adott epizód fontos tanulságot tanított nekem az emberekről, akik kapcsolatban állnak más emberekkel. Ennek a potenciális robbanási forgatókönyvnek az iróniája: mindkét félnek igaza volt, és mindkettőnek meg kellett tanulnia az új dolgok és helyzetek kezelésére. Ahhoz, hogy a megbékélés szellemével közeledjenek egymáshoz, ez a különbség. Az egyénekről, családokról és csoportokról alkotott vélemények kialakulásának tendenciája, mivel az egyik a történet egyik oldalához tartozik, vagy harmadik féltől meggyőző nézeteket kap, gyakran vezethet kínzó kapcsolati problémákhoz.

Példabeszédek 18,17 azt mondja nekünk: Mindenkinek mindenekelőtt a saját ügyében van igaza; de ha a másiknak van szava, akkor megtalálják.

Charles Bridges teológus (1794-1869) ezt írta a versről a Példabeszédek megjegyzéseihez fűzött kommentárjában: Itt figyelmeztetnek bennünket, hogy ne igazoljuk magunkat mások előtt... és legyünk vakok a hibáinkra. Ezen keresztül képesek vagyunk saját ügyünket erős megvilágításba helyezni; és néha – szinte öntudatlanul – árnyékot vetni arra, ami a másik oldalon egyensúlyt teremtene, vagy teljesen kihagyni. Nehéz a tényeket és a körülményeket tökéletes pontossággal reprodukálni, ha saját nevünkről vagy ügyünkről van szó. A saját ügyünk állhat az első helyen, és helyesnek tűnhet, de a közmondások szerint csak addig legyen igazunk, amíg az érem másik oldala meg nem hangzik.

Feloldhatatlan kár

Az a következtetés, hogy következtetéseket vonhatunk le, mert hallottam az érme nagyon kényszerítő oldalát, ellenállhatatlan lehet. Különösen, ha egy barát vagy valaki, aki ugyanazokat a nézeteket vallja, mint önmagad. Az ilyen egyoldalú visszacsatolásnak lehetősége van arra, hogy sötét árnyékot nyújtson a kapcsolatokra. Például elmondják a kis diktátor közeli barátjának, hogy az új főnökük, és sok bajt okoznak az életükben. Az a tendencia, hogy ők maguk döntsenek, hogy jó fényben álljanak, nagyon nagyok lesznek. A barátod akkor hamisított véleményt alkot a felügyelőddel kapcsolatban, és szimpatizálja őket velük és a dolgokkal, amelyeken keresztül megyek. Van még egy veszély: hogy megosztja félreértelmezett igazságát másokkal.

Az igazság hamisított változata, mint a tűzvész, nagyon valóságos és helyrehozhatatlan kárt okozhat egy személy vagy embercsoport hírnevének és jellegének. Olyan korban élünk, amikor mindenféle történet világossá válik a sötétben, vagy ami még rosszabb, megtalálják az utat az interneten vagy a szociális hálózatokon keresztül. Amint nyilvános, az sajnos mindenki számára látható, és már nem lehet gyakorlatilag visszavonni.

A 16. és 17. századi angol puritánok leírták az 1. Példabeszédeket8,17 a szeretet ítéleteként, és hangsúlyozta a kegyelem légkörének megteremtésének fontosságát a kapcsolatokban. A kapcsolatok helyreállításához elengedhetetlen, hogy őszinte vággyal és alázatos lelkülettel kezdeményezzenek egy konfliktus minden nézőpontjának megértését. Igen, ehhez bátorság kell! De a kölcsönös tisztelet, az építkezés és a helyreállító gyógyítás előnyeit nem lehet túlbecsülni. A tapasztalt közvetítők és miniszterek általában mindent megtesznek azért, hogy az összes szembenálló felet összehozzák. Ezzel előnyben részesítik annak lehetőségét, hogy az egyén a másik jelenlétében fejezze ki dolgait.

James 1,19 a következő tanácsot ad nekünk: Tudnotok kell, kedves testvéreim: legyen mindenki gyors a hallásra, lassú a beszédre, lassú a haragra.

William Harrell, az Immanuel Presbyterian Church lelkésze The Pillow of Grace című cikkében arra buzdít bennünket, hogy ismerjük el és tiszteljük a kegyelem párnáját, amelyet Megváltónk minden kapcsolatra alkalmazott. Ez a bűntényező eltorzítja ítélőképességünket és kiszínezi indítékainkat, így képtelenek vagyunk meglátni a teljes igazságot személyes kapcsolatainkban. Tehát nem csak kapcsolatainkban, hanem szeretetben is legyünk őszinték (Ef 4,15).

Ezért fontos, hogy legyen óvatos, amikor más emberek látszólag rossz dolgairól hallunk vagy olvasunk. Ezért nézzük meg az érme mindkét oldalát a felelősségünk előtt, mielőtt eljutunk a sietős következtetésekhez. Keresse meg a tényeket, és ha lehetséges, vegye fel az időt, hogy beszéljen mindenkivel.

A hihetetlen kegyelem példája az, hogy a szeretet erejében és a komoly meghallgatásban másokkal érjünk el.    

Bob Klynsmith


pdfAz érme másik oldala